市国资委督导市属国企党建和经营发展工作

2022年为国企改革三年行动收官之年，为落实落细国企改革三年行动各项任务，11月12日，市财政局（国资委）党委委员、二级调研员、副局长（副主任）赵风云率队赴市投资控股集团督导国企党建和发展工作，并与市投资控股集团领导班子成员，二级集团分管负责同志座谈交流。

督导组指出，当前和今后一个时期的首要政治任务是学习宣传贯彻党的二十大精神，要衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，奋力把党的二十大精神转化为推动市属国企高质量发展的实际行动。

督导组强调，市投控集团要充分发挥城市运营商与产业推进器作用，加强对二级集团的目标管控、决策管控、财务管控、人员管控、考核管控、协作管控和廉政管控；建投集团要紧紧围绕服务重点项目、强化基础设施，主导新城开发、促进老城改造，延伸建筑链条、打造一流资质，整合矿山治理、促进生态修复，经营城市资源、优化公益服务，盘活存量房产，提升运营能力等开展工作；新兴产投集团要围绕组建主题基金、助力八大产业，发展特色农业、服务乡村振兴，做实数字经济、推进智慧管理，探索碳汇环保、服务节能减排，做细普惠金融、优化营商环境等开展工作；文旅集团要按照整合旅游资源、服务全域旅游，围绕要素完善、推进重点项目，适应市场变化、创新旅游业态，搭建营销平台、创新市场推广，提升服务品质、彰显池州形象等谋划工作；交运集团要加快业务转型，推进客货运一体化，突出资源循环，推进拆解及部件再制造，适应市场转变，布局新能源充电领域，立足成本规置，提升公交服务水平；资运集团要围绕整合矿山资源和岸线资源，建设铁路专用线谋划发展。

督导组指出，国企改革三年行动实施以来，我市坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完善，企业精准监管有序推进，64项具体改革举措已全部落实，为我市高质量发展积蓄了能量。特别是在新一轮整合重组以来，市投资控股集团抓党建、抓发展的力度明显增强，各项工作按时序进度向好的态势稳步推进，整合重组发挥了较好作用。

督导组要求市投资控股集团充分利用年末仅剩的近50天时间，在规定动作做到位，自选动作有特色的基础上一要自信自强找短板强弱项，顺利完成年度各项工作任务；二要守正创新深化改革，确保国企改革三年行动高质量收官；三要踔厉奋发，锚定标杆，谋划中短期发展目标；四要勇毅前行，以高质量党建推动高质量发展。